四川新闻网攀枝花10月16日讯（方昱）国网攀枝花供电公司加强新时代的党员管理，自主推行“五联五带”党员示范工程与积分制相融合，探索实施“五维度”量化积分制考评模式，将党员积分与重点工作深度融合，激发党员干事活力，推动各项工作进档升级。

积分量化  党员示范

“厉害了，勇哥，你这个月的积分又是咱们办公室的第一名！”9月20日，米易县供电分公司党务工作者宋成君接过党建积分“成绩单”，给陈勇同志点了个大大的赞。

2017年以来，国网攀枝花供电公司逐步规范党的组织生活，强化“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等，从粗放管理到精细建档，取得预期成效，并出台了《国网四川省电力公司攀枝花供电公司党员“五维度”量化积分制管理实施方案（试行）》，从党性品德、“三无”要求、行为作风、业务技能、“五联五带”党员示范工程五个方面规范党员行为，倒逼党员强化责任意识，用于担当作为。

一石激起千层浪，从当初的小卡片到贴在办公楼一楼醒目位置的积分榜，不仅仅同事们看在眼里，也记在了心里。

“有什么样的指挥棒，就会有什么样的执行官，良好的考核评价体系，是检验和提高工作成效的重要保障。”国网米易县供电分公司党委书记刘大海如是说。为了更具实效，公司在“五维度”量化积分制考评的基础上，出台了《党员量化积分结果绩效运用实施细则（试行）》，对照日常工作，树立鲜明导向，完善激励机制，引领党员切实发挥先锋模范作用。

绩效落地 党员行动

“以前部门的文化示范点建设工作，就是书记和我们党务工作者推进，这次，你瞧，各个班组都格外积极，纷纷参与其中，共同为示范点建设出谋划策，这下支部的文化示范点更靓了，文化落地真正落到员工心中，成为自觉行动！”变电运维党支部徐杰看着更新的文化墙面衷心称赞道。

由于变电运维从事的是生产工作，以往大伙儿都重技术，轻文化，在支部管理、班组管理中参与度不高，积极性也不够。而积分落地绩效就大大改善了此种情况。在执行“五维度”量化积分的基础上，变电运维党支部从每位党员同志当月绩效积分中扣除400分，作为考核。按照四挡执行，60分以下考核400分；60——64分考核300分；65——70分考核200分；71——80分考核100分；80分以上则不仅不予考核，还会得到其余被考核同志的考核分值作为奖励，从而激励那些在改革发展实践中大胆改、大胆闯、大胆试的同志，在执行急难险重任务、面对困难矛盾时敢啃硬骨头、敢于动真碰硬的同志，激发党员同志率先争优，创新担当的气势和劲头。

“过去，由于业务繁忙，党员志愿服务常常需要各个科室‘摊派’，现在不用动员，大家争着上。”变电运维党支部书记叶明聪一句话，形象地反映了推行党员积分制的作用和效果。

客户导向  党员冲锋

“党员，就是不一样！”这是辖区内的许多用户对国网四川电力（攀枝花）共产党员服务队的评价。话语中没有什么溢美之词，但却弥足珍贵，因为这是对党员先进性的发自内心的认可。

今年7月，攀枝花的雨水格外多，而党员服务队的电话也响得异常勤快。这日，来电的是一位老人， 家住在鑫南路13号单身楼背后的小平房，该房屋为七八十年代所建，用电线路布置极不规范，横七竖八地相互牵扯，以至于连日下雨导致墙面潮湿，电线老化严重，加上线路距离屋顶墙面只有20至30厘米，用电线路日晒雨淋，多处绝缘层脱落。值班队员不一会儿就完成了对故障线路的抢修，不仅如此，还将老人家中线路、开关、插座等进行详细彻底检查，里里外外都处理了一遍。老人家也很是感动，特意打电话来感谢，这不，班长桂复超就记下来了，以待当月加分。

于是,当月党员陈刚成了积分榜的榜首,桂复超说，“班组的积分公示榜就成了每个党员的‘面子’，我们就是要通过积分绩效管理，评出压力动力，推动党员同志要有作为！”

“三会一课有没有参加？党费有没有及时缴纳？是否参与创新项目……”攀枝花供电公司党委通过积分加强对公司党员同志的管理监督，建立党员志愿服务机制，积极推动在职党员以位定为，促进党员有作为，解难题。同时,攀枝花供电公司党委还为党员建立了党员档案,将“五维度”量化积分制度运用于公司月度“攀电之星”、季度党员示范岗、年度优秀共产党员评选，并作为推选党员参加公司各类先进性教育活动的关键要素。