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现代新型能化企业已具雏形 攀煤扭亏为盈
2017-09-15 10:00
来源:四川新闻网
编辑:本网编辑

四川新闻网攀枝花914日讯(高泽勇 谭成儒)近日,本网记者从四川煤业集团攀煤公司了解到,持续五年的亏损后,通过一系列改革和一万多名干部职工的共同努力,该公司今年一至八月盈利9928万元,一举实现了扭亏为盈。

经历煤炭行业的黄金十年后,面对世界经济的重新洗牌,因为经济下行,煤炭价格遭到断崖式下跌。几乎所有煤炭企业,都被这猛然而至的当头一棒敲得晕头转向。由于煤炭价格下行,靠煤生存、靠煤发展的攀煤公司资金链条几近断裂,生产经营举步维艰。

身处寒冬,攀煤干部职工不弃不馁,2015年公司提出三年改革脱困方案。面对大环境硬伤,面临一万多名职工的生存,怎么改?往什么地方改?攀煤的出路在哪里?如何才能不让市场牵着鼻子走?这成为摆在攀煤人面前的最难课题。公司上下,人人都带着这些疑问冥思苦想。要治病先把脉,攀煤认真分析了自身的优势和劣势,开始了长达3 “一边保命经营,一边强身健体”的艰辛涅槃。

“瘦身”更高效 更专业

面临用人多、效率低、社会负担过重的“顽症”,攀煤展开了新一轮的“瘦身”运动。在过去企业办社会,先生产后生活的状况下,给企业留下了过重的社会负担。上一轮改制过程中,矿区公安、矿工子弟学校等社会职能机构已经划归政府管理。但是,供水、供电、物业管理等板块依然还在攀煤公司内部运行。对供水、供电、物业等公司,攀煤公司每年要承担接近1亿元的补助。如此重负,严重影响了主业方面的发展。于是,公司主动对接省、市有关部门,积极争取国家“三供一业”改造移交政策,首批改造移交资金7.25亿元已经拨付地方财政。目前,改造移交工作在全省国有企业中率先启动,预计2018年底可基本完成,届时每年可减少费用支出近亿元。

面临人多效率低,体制机制僵化等问题,公司着力调机制、压层级、减冗员。在管理机制方面,压缩矿井管理层级,所有煤炭生产单位实现三级管理变为两级管理。在三项制度改革方面,着力定编定岗定员,实施全员瘦身、减员分流,2015年以来,共计减员分流4617人。在分配体系方面,加大向生产一线、苦脏累险、技术技能岗位倾斜的力度。在各单位运营方面,进一步理顺关系,实施全面预算管理、营销和安监体制改革,突出了各单位生产经营主体地位。

通过一系列的“瘦身”措施,攀煤进一步迈向了更专业、更高效的现代新型能化企业。

利用技术优势发展相关产业  实现降本增效和行业专业

作为老国企,攀煤拥有行业里面较为领先的技术和设备优势。目前采煤机械化程度达到90%以上,拥有一支1800余名的管理技术队伍和一批高技能员工,拥有专业的矿山救护、建筑安装、机械制造维修等队伍。利用这一优势,公司成立了专业的建筑安装公司,让这些专业队伍利用现有的技术和设备,走出去发挥更大的作用。新组建的建安公司将围绕土建施工、机电安装等开展业务。目前建安公司在承接内部工程的同时已中标金沙水电站、“三供一业” 改造移交中的部分工程。

盘活现有资源  实现绿色循环发展

攀煤矿区拥有大量荒山、土地等资源,同时也必须面对采煤沉陷区复垦和煤矸石后续处置。基于此,攀煤着力从循环发展、绿色发展方面做文章。在洗选后续处置方面,研制生产矸石砖,一招变废为宝。在荒山土地处置方面,组建了农林开发公司,结合政府的复垦规划,在采煤沉陷区因地制宜发展种养殖。根据土地赋存条件和阳光气候,宜草则草,宜林则林,宜养则养。目前农林开发公司发展有初具规模的种养殖场,既为公司创造了经济效益,又完成了复垦、绿化的社会责任。

攀煤公司还创造性的利用工矿废弃地实施农光互补项目。目前,大宝顶一期30兆瓦光伏发电工程,今年6月已经竣工并网发电,每月可发电三百余万度,收入两百余万元。二期20兆瓦农光互补发电指标正在积极争取中,6兆瓦分布式光伏项目立项审批相关手续正在申请办理中。

一系列盘活存量资产的举措,既发挥了闲置资产效益,又安置了部分富余分流人员,同时还使攀煤的产业结构得到了优化调整。

现代新型能化企业已具雏形  攀煤扭亏为盈

瘦身、强身,专业、多元,攀煤经过一系列的结构调整和内部改革,一个以煤为基,多元发展的“绿色、安全、高效、和谐”现代新型能化企业雏形已经呈现。近两年来,年均减少各类费用1.6亿元,上缴税费2.2亿元,缴纳社保1.02亿元,发放工资总额6.1亿元。201718月经营现金净流量2.90亿元,实现盈利9928万元,同比减亏4.77亿元,预计到年底实现利税4.6亿元,税后利润1.6亿元。

 

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