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攀枝花市构建“拉动式”烟叶生产管理体系
2018-03-16 13:39
来源:四川新闻网
编辑:本网编辑

四川新闻网攀枝花3月16日讯(高泽勇)开年以来,攀枝花市烟草专卖局(公司)以网格管理为基础、技术体系为支撑、评价体系为核心、项目管理为保障、交规管理为工具,努力构建“拉动式”烟叶生产管理体系,全面提升烟叶生产管理水平。

一是分级管理,目标到人。以结果导向、过程保障、指标量化为原则,将指标划分为年度结果指标和阶段指标。年度结果指标重点关注烟叶产量、等级结构、等级质量和烟农收益四项;阶段指标则对应备耕育苗、移栽、田管、采烤、预检、收购等6个阶段,每个阶段再划分结果和过程指标,确保“人人头上有任务,千斤重担大家挑”。

二是多级协同,联动发力。转变以前自上而下以考核推动烟叶生产的旧模式,改由各级按照阶段指标体系进行自我评价,上级对下级自评结果进行复评,并对下级开展不确定性抽查。通过客观反映结果,主观反映过程,保障阶段过程不走样,最大限度激发各级活力。

三是效益优先,兼顾公平。建立短、中、长期激励机制,将阶段评价成绩与月度绩效工资挂钩;年度结果评价与扣发阶段绩效工资挂钩;年度综合评价与下一年绩效工资档级调整、岗位及劳动关系管理挂钩。通过多重激励,充分调动烟叶全员工作积极性。

四是发挥优势,各尽其能。优化项目管理模式,进一步优化资源配置,发挥部门、人员特长,将原有分阶段项目组调整为技术服务、物资保障、信息管理服务、规范管理鼓舞和薪酬管理服务等项目组,通过专人干专事,保障基层烟叶生产经营规范、高效运行。

五是目标导向,过程管控。全力推进交规管理,对烟叶生产阶段工作中易发、高发影响过程、年底目标实现的关键问题点进行梳理,并将其划分为直接结果项(A类)、间接结果项(B类)和观察整改项(C类),根据问题类型和严重程度制定扣分细则,进一步调动基层员工工作状态,规范工作行为。

 

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